威力集團積極投身數字化變革,以信息化為引擎推動企業發展。作為 APQP4Wind 成員企業,創新性地把 APQP4Wind 體系植入 PLM 系統。借助 PLM 強大的項目管理功能,從研發項目立項到交付,全程精準管控質量與進度,確保每個環節都符合高標準。同時,搭建起 SAP、ERP、DNC、WMS 等數字化核心平臺,并通過自研 MES 系統打破流程化與離散型制造壁壘,實現設備 100%聯網。生產數據實時采集分析,讓管理人員能及時調整策略,使生產效率提升 30%,交付周期縮短 25%。還利用大數據平臺優化供應鏈與工藝參數,實現降本增效。
威力集團深知原材料質量對產品性能的關鍵影響,高度重視理化實驗室建設。威力集團理化實驗室具備全面的檢驗測試能力,配備光譜分析儀、金相顯微鏡等國際一流設備,可精確檢測原材料的化學成分、金相組織、力學性能等。專業技術人員嚴格按照國際標準和行業規范操作,確保檢測結果準確可靠,從源頭把控產品質量,避免因原材料問題導致生產事故和產品缺陷。此外,集團設有三個產品試驗室,10 余臺專用試驗臺可對各類產品進行全面試驗,充分驗證產品的承載能力、可靠性和穩定性,為產品質量保駕護航。
集團以“零缺陷”為目標,構建了國際領先的質量管理體系。順利通過 CNAS 實驗室認證以及 CE、CU - TR 等多項權威資質認證,彰顯了產品品質與質量管理達到國際水準。
將 APQP4Wind 工具與 PLM 系統深度融合,實現從研發到交付的全生命周期質量管控。從原材料采購到成品出廠,每個環節都有嚴格標準和檢驗流程,通過實時監控與數據分析及時解決問題。還建立質量追溯體系,確保問題可溯源、產品可召回。每年投入大量資源更新維護試驗檢測設備,32 項試驗檢測方法獲 CNAS 認可,為研發成果落地提供有力支撐。
銀川威力傳動技術股份有限公司黨支部成立于 2007年6月,為四星級黨組織。現有黨員60余名。支部黨員覆蓋了公司各部門和崗位,公司董事長李想兼任支部書記并全面主持工作。 支部深入學習貫徹黨的二十大精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,嚴格落實新時代黨的建設總要求,堅持黨建工作和生產經營同頻共振、互相促進的發展模式, 堅持“黨建+運營”“黨建+文化”“黨建+人才建設”“黨建+社會責任”協同發展,著力打造“黨建領航,‘四心融合’促發展”的黨建品牌,為推進黃河流域生態保護和高質量發展注入更多“威力力量”。
筑牢政治思想凝聚力
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